Muchos analistas consideran que el trabajo no presencial puede suponer, según el tipo de organización, entre un 30 y un 50% del tiempo de trabajo, algo impensable hace apenas 2 años.
Mireia Las Heras, profesora de Liderazgo en ICWF / IESE nos recibe en la sede de IESE en Barcelona para profundizar con nosotros acerca del impacto que el teletrabajo, el trabajo híbrido y los nuevos entornos laborales pueden tener en el rendimiento y productividad de personas y equipos y, por lo tanto, de las organizaciones en las que trabajan, en el cambio que exige en lo referido a modelos de liderazgo, aspectos motivaciones y relaciónales y, de identificación con los valores y principios de la empresa.
Nos explica también su visión acerca del concepto de Wellworking desarrollado por ella y analizamos los aspectos importantes sobre los que directivos y quienes diseñan espacios de trabajo deben considerar para permitir el equilibrio personal y el profesional, y por lo tanto la creatividad, implicación productividad, satisfacción y resultados.
¿Cuál es el lugar de trabajo ideal?
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